Doelstelling 1 |
|---|
We zijn adequaat voorbereid op crises, rampen, zware ongevallen of dreigingen daarvan én bieden ten tijde van een crisis aan de (niet zelfredzame) burger snel en effectief hulp, waardoor gevolgen beperkt blijven. |
Effectindicatoren
Voor deze doelstelling is geen effectindicator opgenomen.
Betrokkenheid verbonden partijen
Programma Crisisbeheersing (nader uitgewerkt in vastgestelde begroting 2020 VRU).
De VRU (Veiligheidsregio Utrecht) ondersteunt de gemeenten bij het organiseren van de rampenbestrijding en de crisisbeheersing. Zodra een gemeente getroffen wordt door een groot incident, crisis of ramp, ondersteunt de VRU de betreffende gemeente.
Wat hebben we daarvoor gedaan?
Dit jaar stond nagenoeg in zijn geheel in het teken van COVID-19 en dat was voor het thema crisisbeheersing een grote test hoe de crisisorganisatie hierop zou acteren. Binnen het onderdeel crisisbeheersing is veel ervaring opgedaan door de interne organisatie.
Vanaf 1 maart tot en met eind april is intern gewerkt conform de afgesproken crisisbeheersingsstructuur. Dit houdt in dan er een gemeentelijk beleidsteam is geformeerd onder leiding van de burgemeester om besluiten voor te bereiden en te nemen en de gemeentelijke processen te coördineren. Cluster veiligheid heeft hierin een coördinerende rol in de lokale aanpak van de crisis vervuld. Enerzijds door het vertalen van de landelijke maatregelen en de regionale noodverordening tot een lokale aanpak, met later in het jaar de Tijdelijke wet maatregelen covid-19 en anderzijds door er voor te zorgen dat alle inwoners, ondernemers, zorginstellingen, onderwijs, sportverenigingen, culturele instellingen en maatschappelijke instanties antwoord kregen op hun vragen. Maar ook coördinatie op de impact van de crisis in de leefomgeving in Houten, zoals voor toezicht en handhaving, de verkeerssituatie bij de Weteringhoek, de drukte in de zomer bij de Rietplas en Honswijkerplas. En ook voor de interne organisatie waarbij veiligheid een rol speelde. Vanwege de GRIP-4 situatie is zowel bestuurlijk als ambtelijk continu afstemming geweest met de Veiligheidsregio Utrecht. Bestuurlijk via het Regionaal BeleidsTeam waar de burgemeester de gemeente vertegenwoordigde en ambtelijk via het Regionaal Operationeel Team.
Bovendien is de gemeentelijke dienstverlening via de balies steeds veilig uitgevoerd en zijn de balies open en toegankelijk gebleven voor onze inwoners en is er aandacht geweest voor een voortdurende interne informatievoorziening richting het college en de raad door middel van raadsinformatiebrieven. Hierin is een ongekende prestatie geleverd samen met alle collega's in de organisatie. Dit heeft wel als gevolg gehad dat voor andere belangrijke thema's minder aandacht is geweest en ook de geplande opleidings- en trainingsactiviteiten nagenoeg heeft stil gelegen. Daartegenover staat de praktijkervaring die is opgedaan.
Prestatie-indicatoren
Voor deze doelstelling is geen prestatie-indicator opgenomen.